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1.「経営理念・哲学」と「共有の価値観」
−企業文化−
2.「企業目標」と「企業ビジョンシナリオ」
3.「新事業領域」と「新事業構造」
4. ｢企業成長の基本戦略」 |
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1.「経営戦略」の策定
2.「事業部経営機能別戦略」
3.「戦略実行型経営計画」と「代替案」
4. ｢戦略的経営資源配分」
5.「経営戦略実践化シナリオ」 |
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1.「戦略業務」の明確化
2.「戦略の成果指標」
3.「戦略実行のモニタリング」機能
4. ｢戦略実践のフォローアップ｣体制
5.「経営意思決定」機能(基準とルール) |
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1.「全社的実行手段」の継続的改革
−間接・直接−
2. 成功事例に基づく「新業務」の活用
3.「戦略実行のモニタリング」機能
4. 経営の「基本」と「応用」の定着化
5.「企業成長体質、土壌」の発展的改革 |
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1. 環境変化に即応したスピード＆
アジル型経営の実現
2. 持続的成長と発展を実現した企業
3. 企業価値の最大化を実現する企業
4. グループプレミアムを最大化する
最適融合経営
5. ビジョン実現型経営 |
