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企業成長の3つの柱
戦略経営とは
戦略経営実現の手順
経営マネジメントの階層と経営サイクル
戦略経営導入の推進手順と方法
4つの主要コンサルティング・テーマ
主要ノウハウ
600社の実績
ご相談窓口

矢矧コンサルタントの経営コンサルテーションの主な内容と、対応する戦略的経営実現のための主要ノウハウをご紹介します。


1.「企業ビジョンの策定」
●経営コンサルテーションの主な内容
企業文化の形成
企業ビジョンの構築と基本戦略
「経営の質」の解明と向上
事業ビジョン・領域の構築
  ●主要ノウハウ
企業成長の構図と成長サイクル
企業ビジョンマップ/シナリオ
クロスインパクト・マトリックス
企業構造要因分析
2.「経営戦略の立案と評価」
●経営コンサルテーションの主な内容
企業ビジョンと成長戦略
事業ミックスにおける戦略事業開発
経営戦略体系の作成と経営戦略シミュレーション
製品構造の抜本的改革
事業構造改革
経営資源の戦略的配分
マーケティング戦略
技術開発戦略
研究開発戦略
新製品・事業開発戦略
多角化戦略
財務戦略
グローバル戦略
  ●主要ノウハウ
戦略経営の理論と実践
経営戦略ツリー(経営理念実現の戦略体系化)
経営資源ポートフォリオ・マネジメント
技術ポートフォリオ・マネジメント
製品・技術・市場のクロスマトリックス
経営戦略デシジョン/シナリオ分析
新製品・事業探索のための抽象・具象化分析
コア・コンピタンス
(Competence based management)
戦略調査
事業性分析・評価
4つの構造改革(企業構造、事業構造、財務構造、経営構造)
バリューチェーン型ビジネスモデルとサプライチェーンマネジメント
グループ経営と持ち株会社
EVA経営(ドライバー)と戦略経営(ドライバー)
3.「経営計画の策定」
●経営コンサルテーションの主な内容
コーポレート・プランニング
戦略実行型経営計画の立案評価
中・長期経営計画
短期経営計画
利益向上計画
事業部計画
マーケティング計画
研究開発計画
新規事業開発計画
  ●主要ノウハウ
モジュール型弾力的計画
経営シミュレーション(企業モデル)
ビジョン型計画シミュレーション
政策・手段ミックス分析・評価テーブル
戦略型経営意思決定システム
戦略実践・具体化
経営資源配分シミュレーション
戦略の現場化
コーポレート・プランニングの策定
4.「ビジョン・戦略の実践とフォロー」
●経営コンサルテーションの主な内容
戦略の実践とフォローアップ
−意思決定−
事業性の戦略的評価とコントロール
経営予測機能の確立
フィードフォワード経営
業績評価
「戦略の現場化」と「現場の戦略化」
エンジニアリング・マネジメントの構築
  ●主要ノウハウ
戦略モニタリング&コントロール(SM&C)
フィードフォワード・コントロール
目標・例外管理
戦略コントロールシミュレーション
技術者データ・ベース
アクションプランの設計(戦略業務、ビジネスプロセス)
5.「企業体質改革」
●経営コンサルテーションの主な内容
組織の知力形成
戦略的マネジメント・業務改善改革の推進
脱TQCのための企業体質改革運動
戦略的組織改革
戦略的CIの推進
意識と行動変革
  ●主要ノウハウ
戦略診断
戦略的業務改革
戦略的組織改革
戦略的制度改革
戦略的CI(コーポレート・アイデンティティ)
戦略研修
意識改革(戦略思考)
経営トップ研修
経営者の育成とマインド改革
6.「企業の変革と再生」
●経営コンサルテーションの主な内容
戦略型企業再生スキーム(戦略・計画)づくり
企業再生活動の指導と支援
企業価値 (ビジネスデューディリジェンス)評価
不良債権処理と企業再生
投資先インダストリーの戦略的選択と フレームワークづくり及び検証
早期の企業価値とエグジット戦略
  ●主要ノウハウ
戦略型再生スキーム
業界再編・企業再編(M&A、会社分割など)
事業構造改革(新規事業開発、ベンチャーなど)
企業価値重視経営改革(EVA/MVA、キャッシュフロー、コーポレートガバナンスなど)
戦略経営への改革(全体最適化経営、戦略マインド戦略策定など)
金融政策、ファンドマネジメント、再建・再生スキーム
ファンド&インキュベーション/ベンチャー創出と育成
デュー・ディリジェンスによる企業価値評価
実績ある人脈・人材
7.「戦略とITの統合」
●経営コンサルテーションの主な内容
「戦略とITの統合」診断アンケート
情報(IT)戦略体系の作成
現状情報システムの課題抽出
ERP等、最新IT動向調査と最適システム適用案策定
経営戦略体系と業務プロセス・組織機能・ 業務システム各課題の統合化
情報共有化と次期業務システム概念設計 (業務システム要件定義)
情報システムのあるべき姿の策定
情報戦略計画の策定と実践
ITガバナンス構築コンサルティング(含、CIO制度・ソーシング戦略)
IT投資評価基準策定
IT戦略策定・IT導入の手順指導とプロジェクトマネジメント指導
  ●主要ノウハウ
「戦略とITの統合」診断アンケートに基づく 「戦略とIT統合化度」客観評価と課題の提示
経営戦略ツリー作成
現状情報システム棚卸調査
業務とITの課題に関するヒアリング結果に基づく問題点因果関係分析
ERP等、最新ITの適用システム妥当性多次元評価
戦略と業務プロセス・組織機能・業務システム各課題のクロスマトリックス
情報共有化と次期業務システム概念設計
業務システムとインフラストラクチャのアーキテクチャ設計
戦略プロセス改革とIT戦略策定
CIO制度とITガバナンスのフレームワーク
SLA妥当性評価
ITコスト見積りと投資対効果評価
IT戦略策定・IT導入の手順に関する統合方法論
8.「セミナー・戦略研修」
●経営コンサルテーションの主な内容
経営者育成セミナー・研修
トップセミナー・研修
経営幹部向け戦略研修
管理者教育
能力開発
研究会・ナショナルプロジェクト
   

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