| 1.「企業ビジョンの策定」 |
●経営コンサルテーションの主な内容
| ・ | 企業文化の形成 |
| ・ | 企業ビジョンの構築と基本戦略 |
| ・ | 「経営の質」の解明と向上 |
| ・ | 事業ビジョン・領域の構築 |
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●主要ノウハウ
| ・ | 企業成長の構図と成長サイクル |
| ・ | 企業ビジョンマップ／シナリオ |
| ・ | クロスインパクト・マトリックス |
| ・ | 企業構造要因分析 |
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| 2.「経営戦略の立案と評価」 |
●経営コンサルテーションの主な内容
| ・ | 企業ビジョンと成長戦略 |
| ・ | 事業ミックスにおける戦略事業開発 |
| ・ | 経営戦略体系の作成と経営戦略シミュレーション |
| ・ | 製品構造の抜本的改革 |
| ・ | 事業構造改革 |
| ・ | 経営資源の戦略的配分 |
| ・ | マーケティング戦略 |
| ・ | 技術開発戦略 |
| ・ | 研究開発戦略 |
| ・ | 新製品・事業開発戦略 |
| ・ | 多角化戦略 |
| ・ | 財務戦略 |
| ・ | グローバル戦略 |
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●主要ノウハウ
| ・ | 戦略経営の理論と実践 |
| ・ | 経営戦略ツリー(経営理念実現の戦略体系化) |
| ・ | 経営資源ポートフォリオ・マネジメント |
| ・ | 技術ポートフォリオ・マネジメント |
| ・ | 製品・技術・市場のクロスマトリックス |
| ・ | 経営戦略デシジョン／シナリオ分析 |
| ・ | 新製品・事業探索のための抽象・具象化分析 |
| ・ | コア・コンピタンス
(Competence based management） |
| ・ | 戦略調査 |
| ・ | 事業性分析・評価 |
| ・ | 4つの構造改革(企業構造、事業構造、財務構造、経営構造) |
| ・ | バリューチェーン型ビジネスモデルとサプライチェーンマネジメント |
| ・ | グループ経営と持ち株会社 |
| ・ | EVA経営（ドライバー）と戦略経営（ドライバー） |
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| 3.「経営計画の策定」 |
●経営コンサルテーションの主な内容
| ・ | コーポレート・プランニング |
| ・ | 戦略実行型経営計画の立案評価 |
| ・ | 中・長期経営計画 |
| ・ | 短期経営計画 |
| ・ | 利益向上計画 |
| ・ | 事業部計画 |
| ・ | マーケティング計画 |
| ・ | 研究開発計画 |
| ・ | 新規事業開発計画 |
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●主要ノウハウ
| ・ | モジュール型弾力的計画 |
| ・ | 経営シミュレーション（企業モデル） |
| ・ | ビジョン型計画シミュレーション |
| ・ | 政策・手段ミックス分析・評価テーブル |
| ・ | 戦略型経営意思決定システム |
| ・ | 戦略実践・具体化 |
| ・ | 経営資源配分シミュレーション |
| ・ | 戦略の現場化 |
| ・ | コーポレート・プランニングの策定 |
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| 4.「ビジョン・戦略の実践とフォロー」 |
●経営コンサルテーションの主な内容
| ・ | 戦略の実践とフォローアップ
−意思決定− |
| ・ | 事業性の戦略的評価とコントロール |
| ・ | 経営予測機能の確立 |
| ・ | フィードフォワード経営 |
| ・ | 業績評価 |
| ・ | 「戦略の現場化」と「現場の戦略化」 |
| ・ | エンジニアリング・マネジメントの構築 |
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●主要ノウハウ
| ・ | 戦略モニタリング＆コントロール(SM&C) |
| ・ | フィードフォワード・コントロール |
| ・ | 目標・例外管理 |
| ・ | 戦略コントロールシミュレーション |
| ・ | 技術者データ・ベース |
| ・ | アクションプランの設計（戦略業務、ビジネスプロセス） |
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| 5.「企業体質改革」 |
●経営コンサルテーションの主な内容
| ・ | 組織の知力形成 |
| ・ | 戦略的マネジメント・業務改善改革の推進 |
| ・ | 脱TQCのための企業体質改革運動 |
| ・ | 戦略的組織改革 |
| ・ | 戦略的CIの推進 |
| ・ | 意識と行動変革 |
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●主要ノウハウ
| ・ | 戦略診断 |
| ・ | 戦略的業務改革 |
| ・ | 戦略的組織改革 |
| ・ | 戦略的制度改革 |
| ・ | 戦略的ＣＩ（コーポレート・アイデンティティ） |
| ・ | 戦略研修 |
| ・ | 意識改革（戦略思考） |
| ・ | 経営トップ研修 |
| ・ | 経営者の育成とマインド改革 |
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| 6.「企業の変革と再生」 |
●経営コンサルテーションの主な内容
| ・ | 戦略型企業再生スキーム(戦略・計画)づくり |
| ・ | 企業再生活動の指導と支援 |
| ・ | 企業価値 (ビジネスデューディリジェンス)評価 |
| ・ | 不良債権処理と企業再生 |
| ・ | 投資先インダストリーの戦略的選択と フレームワークづくり及び検証 |
| ・ | 早期の企業価値とエグジット戦略 |
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●主要ノウハウ
| ・ | 戦略型再生スキーム |
| ・ | 業界再編・企業再編(M&A、会社分割など) |
| ・ | 事業構造改革(新規事業開発、ベンチャーなど) |
| ・ | 企業価値重視経営改革(EVA/MVA、キャッシュフロー、コーポレートガバナンスなど） |
| ・ | 戦略経営への改革(全体最適化経営、戦略マインド戦略策定など) |
| ・ | 金融政策、ファンドマネジメント、再建・再生スキーム |
| ・ | ファンド＆インキュベーション／ベンチャー創出と育成 |
| ・ | デュー・ディリジェンスによる企業価値評価 |
| ・ | 実績ある人脈・人材 |
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| 7.「戦略とITの統合」 |
●経営コンサルテーションの主な内容
| ・ | 「戦略とITの統合」診断アンケート |
| ・ | 情報(IT)戦略体系の作成 |
| ・ | 現状情報システムの課題抽出 |
| ・ | ERP等、最新IT動向調査と最適システム適用案策定 |
| ・ | 経営戦略体系と業務プロセス・組織機能・ 業務システム各課題の統合化 |
| ・ | 情報共有化と次期業務システム概念設計 (業務システム要件定義) |
| ・ | 情報システムのあるべき姿の策定 |
| ・ | 情報戦略計画の策定と実践 |
| ・ | ITガバナンス構築コンサルティング(含、CIO制度・ソーシング戦略) |
| ・ | IT投資評価基準策定 |
| ・ | IT戦略策定・IT導入の手順指導とプロジェクトマネジメント指導 |
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●主要ノウハウ
| ・ | 「戦略とITの統合」診断アンケートに基づく 「戦略とIT統合化度」客観評価と課題の提示 |
| ・ | 経営戦略ツリー作成 |
| ・ | 現状情報システム棚卸調査 |
| ・ | 業務とITの課題に関するヒアリング結果に基づく問題点因果関係分析 |
| ・ | ERP等、最新ITの適用システム妥当性多次元評価 |
| ・ | 戦略と業務プロセス・組織機能・業務システム各課題のクロスマトリックス |
| ・ | 情報共有化と次期業務システム概念設計 |
| ・ | 業務システムとインフラストラクチャのアーキテクチャ設計 |
| ・ | 戦略プロセス改革とＩＴ戦略策定 |
| ・ | CIO制度とITガバナンスのフレームワーク |
| ・ | SLA妥当性評価 |
| ・ | ITコスト見積りと投資対効果評価 |
| ・ | IT戦略策定・IT導入の手順に関する統合方法論 |
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| 8.「セミナー・戦略研修」 |
●経営コンサルテーションの主な内容
| ・ | 経営者育成セミナー・研修 |
| ・ | トップセミナー・研修 |
| ・ | 経営幹部向け戦略研修 |
| ・ | 管理者教育 |
| ・ | 能力開発 |
| ・ | 研究会・ナショナルプロジェクト |
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